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網易營銷專訪酷紳服裝總經理黃岳南

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黃岳南

中國農業大學碩士,任北京酷紳服裝有限公司總經理。

論文《計算機在食品科學中的應用》獲“國內領先”評價,在核心期刊中中國社會科學院《經濟管理》雜志等各類期刊上發表《服裝業的柔性制造》等論文20多篇,是國內最早研究服裝大規模定制的專家之一,同時擔任國家勞動和社會保障部創業培訓的高級講師。

首創了量體裁衣的評價標準,并得到業界的廣泛認可,并獲得了與此相關的各種專利、版權、認證和政府獎勵數十余項。2008年,自主研發的“服裝號型自動選擇系統” 獲實用新型專利,并首創密碼定制模式,開始了酷紳的時尚商務男裝——型牌男裝采用互聯網在線定制(型牌網:www.utype.cn),為高端商務男士提供操作簡便的商務男裝定制服務。到目前為止,型牌網已發展成為網上實力最為雄厚的服裝定制品牌。同時,本人在2009年慶祝中華人民共和國成立60周年活動中獲北京市市委書記劉淇頒發的“特殊貢獻獎”。 

訪談實錄:

主持人:今天我們請到了酷紳服裝公司的黃岳南總經理,來跟我們聊聊酷紳服裝公司近期的一些發展情況,黃經理,跟大家打個招呼吧。

黃岳南:大家好。

主持人:我們知道酷紳服裝公司是一個專注于服裝定制領域的公司,近期也推出了一個“型牌”商務男裝的品牌,進軍商務男裝領域,黃經理先給我們介紹一下酷紳服裝公司的公司歷史和主要發展方向吧。

黃岳南:好,酷紳公司成立于1996年,從它成立的那天開始就一直做服裝定制,我們當時的一個市場背景就是CRS系統開始引入中國,對我們的客戶而言,各個單位有這樣一種需求,就是要做CRS,CRS的其中一部分就是VI,VI的一部分就是職工的統一著裝,統一形象,所以我們從1996年開始就一直在研究團體職業裝的業務,一直到現在,可以說這個業務使我們在北京市乃至全國職業裝的行當里面,應該說,影響力還是比較大的,從男裝、女裝到各式各樣的職業服裝。

主持人:我們今天來到了酷紳服裝公司,在這里我們也可以看到,我們的后面展示了很多酷紳服裝公司的產品。黃總給我們介紹一下,我們公司主要制作哪些服裝產品?

黃岳南:凡是單位統一著裝的產品我們都能做。

主持人:包括定制的西裝、制服、襯衫這些都是我們公司的主要產品?

黃岳南:正裝和商務時裝,我們對自己的一個基本理念就是,只要是我們團體客戶有要求的產品,我們都應該做,要“一攬子”,一次性的幫這個客戶解決,而不是需要客戶找幾家來解決。

主持人:咱們公司是以客戶的要求為自己的宗旨的。

黃岳南:以顧客為中心。

主持人:對,顧客都是上帝,我們知道酷紳服裝在這個領域也發展了很多年了,從1996年開始到現在也差不多有將近二十年了,我們現在在服裝定制領域大概是處于一個什么樣的地位呢?在以前都曾經有過哪些重要的客戶?都有哪些比較著名的?請黃總給我們介紹一下。

黃岳南:比較大的客戶比如鐵道部的“動車組”火車提速大家可以看到“和諧號”速度很快的,第一次提出整個全國2006式的服裝方案是咱們公司給設計的,現在在藝術領域做的比較高端的比如國家大劇院,從它開業到現在,甚至包括國家大劇院的周年慶典,他們做的大型服裝展覽也是咱們公司設計的;比如各種各樣的金融機構,銀行、保險以及一些物業,還有一些大型的商場,比如王府井百貨這些大型商場,整個王府井百貨集團的服裝也是我們設計,提供服務的,應該說,酷紳公司在職業裝領域里面一直是在做高端的產品,服務高端的客戶,為客戶“一攬子”解決從售前到售中、售后的服務。應該說我們的服務在這個行業里面還是很有一些口碑的。

主持人:剛才黃總提到了很多客戶,像鐵道部、國家大劇院,這些企業其實都是代表著我們國家形象的一些單位是吧?

黃岳南:嗯。

主持人:酷紳服裝在這個領域應該說地位是很高的。

黃岳南:包括可能你們首都機場的安檢公司,安檢服看起來很威武,這個安檢服都是由我們公司設計和制作的。

主持人:這些都是面向全世界的,大家都會看到的這些東西,體現了我們的一個形象。

黃岳南:嗯。

主持人:酷紳服裝一直在做服裝定制,團體裝,大家都知道這方面其實是存在一定難度的,我們不可能為每個顧客都量體,但是我們還是能夠做到不量體也合體,據我了解,酷紳服裝有量體裁衣技術等十幾項專利技術,我想問問黃總,我們公司在這方面都做了哪些努力?因為我們也申請了這么多專利。

黃岳南:我可能要分兩塊給你講,一方面我們中國人講定制,核心的價值是講合體,過去的職業裝領域,其實我認為合體只是其中一項指標,重要的還是設計,剛才我說的國家大劇院的形象,他們的要求是很高的,國家大劇院可以說是在國際上都很有影響力的機構,它對服裝的設計要求是很高的,合體是其中一項指標,現在我們解決這個團體領域的合體的問題,還是要現場,面對面、一個人一個人的量體裁衣做的,剛才你提到的不量體也合體,那是我們面向另外一個品牌做的事情,一會兒我可以單獨來談。

量體裁衣作為服裝定制的難度在哪里?一,首先要根據你的客戶,不同的客戶有不同的設計方案,這個設計方案里面既要照顧到企業的企業文化,我們客戶的企業文化,以及客戶的客戶的感受,又要照顧到服裝本身的發展趨勢,服裝的流行,所以這是一個難題。

第二個難題,我們說一個單位里面有不同的崗位,對于物業公司來說有內勤崗位、文職崗位、園藝崗位、保潔崗位、各種各樣的崗位,所以它的產品品種非常多,有西裝、夾克、廚師服,啥衣服都有,而且即便是同一個品種里面,又分性別,分男裝、女裝,人的體型也長得千差萬別,千人千樣,所以整個的管理體系非常復雜,這樣我們怎么樣解決這個問題,讓客戶滿意,讓返修率比較低,我們一直是采用一套信息技術。

我們自己從2000年開始就在開發一套電子訂單管理系統,又叫“電子裁縫系統”來處理客戶的這些要求,我想,這是我們在這個領域里面取得的第一項技術。

其次,我們也自己弄了一些專利,比如說怎么樣定位某種服裝,服裝整個的設計、生產到交付到客戶的手里,以及后期的服務,這一系列的服裝定位,在整個過程當中應用的一些專利技術,而后就是我們在生產管理當中,如何保證在生產過程當中不出錯,不出亂子,你可以想像,一個單位五百人,每個人有三、四件產品,這么多產品又是用不同的流水線生產,而后又要配備過來,發到每一個人手里面去,這個過程當中產品的生產怎么樣保證不出錯,不把張三的袖子上到李四的衣服上,在這些過程里面,我們也有一些專門的技術來做,所以服裝定制的技術,遠比我們在商場看到的成衣生產要復雜得多得多,這里面也包括我們后來通過數據挖掘,我剛才說了,我們從2000年開始開發數據庫,我們在數據庫里面記錄了很多很多人的數據,大概搜集了一百多萬人,這一百多萬的數據里面怎么樣能夠挖掘出數據來,再返回到版型上去,對號型進行統計等等,一直是以信息化的手段處理服裝業務上的事情。

主持人:剛才聽黃總介紹,可能一般人都覺得做服裝其實挺簡單的,聽您介紹了以后,這個服裝定制行業其實內涵的科技技術還是挺多的。

黃岳南:嗯。

主持人:要有不同的類型,不同的型號,其實對于我們企業來說,也需要一個龐大的科研中心來進行后臺數據的管理。

黃岳南:嗯。

主持人:剛才黃總也給我們介紹了我們在定制行業的一些成績和已經取得的科研成果,最近我們也了解到,酷紳服裝進軍到商務男裝行業當中,推出了“型牌”商務男裝,咱們公司為什么要進入這個行業呢?我們在這個領域里面有些什么樣的優勢?

黃岳南:剛才我講了,團體職業裝實際上是屬于商務裝,所謂的商務裝,我們的定義就是“上班時穿的衣服”隨著現在休閑化的趨勢,上班時候我們的穿著有很多單位也不像以前那么講究,或者不像西方人那么講究,但總體而言,商務裝應該屬于服裝領域里比較高端的產品,我本人一進入服裝行業就一直在干商務裝,所以我想我們要做一個商務男裝,還要做一個商務男裝品牌的其中一個原因,就是我本人比較愛好這個事情。

第二,商務裝現在有一種趨勢,就是向著時尚化的方向發展,也不是很刻板的,商務裝就是很呆板的產品,看起來  好像很“化石”一樣的,不是這樣的,都是朝著時尚化的方向發展,這個趨勢很明顯。從這個情況來看,現在的商務裝還缺乏這些東西,而且現有的手段就是使用成衣化,所謂的成衣化就是一個企業做一些衣服放到商場去賣,這種成衣化的方法不能很好的解決時尚化的問題,所以我們就推出一種基于定制的方式做時尚商務裝,或者商務時裝這樣一個概念,這是我們做這個產品的第二個理由,市場發展到今天有這方面的需要,而且條件也具備,現在的市場基礎條件也具備。

第三點,因為酷紳一直在做服裝定制,可以說一直在做團體的商務裝定制,無論是對商務時尚的理解,還是對服裝定制技術的積累,甚至一部分的客戶資源,在這方面都具備比較好的條件,所以基于這樣三個理由我們要來做商務裝,一種就是我的愛好,第二種就是商務時尚化的趨勢,第三就是我們具備這種條件和基礎,所以我想我們要進軍商務男裝的領域。

主持人:剛才黃總給我們講過,我們之前在做服裝定制的時候,數據庫里已經積累了好多人的身材數據,這是不是對我們在做商務男裝的時候,這些數據也是我們“不量體也合體”的一個基礎,我們大概比較能夠了解大家都是一個什么樣的需求,是一個什么樣的尺寸,我們在這方面做得比較好。

黃岳南:看來我們這個資料上說的“不量體也合體”很好記,但是這個詞不是很準確,我要簡單的介紹一下相關的背景,就是“型牌”男裝的一些背景,我們先假設一下,假如說我是一個職場人士,要買衣服上班穿,現在主要的解決辦法有這么幾種:一種就是單位給你發服裝,這是屬于我們原來的業務;第二種就是你自己到商場去買;但是這里面有兩類人在商場買衣服是不好解決的,一類就是非常高端的,他要求按照自己的個性、風格,自己的喜好做一些特定的東西,我們講的個性化需求,要是個性化需求的這些人不好解決,比如說商場里面賣的衣服,大多數都比較經典,衣服的花型不是很多,比如類似我身上穿的這種襯衫在商場里面就不容易買得到,就是因為產品的花型太個性化了以后,消費的人群就比較少,在一個實體店里面就不好經營,就是這類有個性化要求的人,比如我還想在這個位置繡上自己的名字,比如我黃岳南三個字母HYN,把這三個字母繡上去,你在商場里就不能解決,就是說個性化需求的客戶,這類客戶很高端,商場不能解決他的需求。

第二個問題,可能有一部分人體型上跟別人不一樣,這一類人在商場也買不到合適的好型、尺寸不合適,買的衣服穿起來不合體,有的人甚至因為這個原因而不能夠襯衫,穿西裝,而只能穿一些運動服、或者T恤這樣的休閑裝,基于這樣兩個原因,所以我們要開發一種模式解決這個問題。

剛才我說了,個性化的需求以及個性化的體型在成衣里面解決不了,但是同時也很難以裁縫店的形式解決,裁縫店也是解決不了的,為什么?因為一個單店里面,在一個固定的地理區域、空間里面,比如方圓20公里的區域里,這個單店能夠網絡到有這些個性化需求的客戶量是很少的,所以他也就不能做得很好,經營不下去,即便他能勉強經營,但是他的產品設計,工業化生產,面料設計跟面料供應,面料廠家都不具備談判能力,所以就需要一種新的模式,而這種模式現在看起來只有互聯網能夠做到,我現在理解的只有互聯網剛好能夠覆蓋廣大的區域,互聯網又面臨了一個問題,就是尺寸的量體的問題,這個問題苦惱了我們很多年,我們一直想在網上做定制,在網上賣很個性化的衣服,可是尺寸問題不好解決,這個事情困擾了我們很久,后來突然之間我想到一個方法,能不能把我們數據庫里面上百萬人的尺寸拿出來分析一下看看,看看能得出一個什么結論,能不能有什么解決方法,不用面對面的量體也能把衣服做得基本合適,這個問題有一天突然“撞”到我的腦子里來,而后我們一統計數據,經過分析我們發現,其實我們完全可以使用三個尺寸,就能讓每一個人挑到一個號型,這個號型你穿上就基本合適。

這三個尺寸也很簡單的,比如男襯衫,它是提供一個領圍,一般的男同志都知道自己穿多少襯衫的領圍,即使你不知道,我們也很容易獲得;第二就是提供自己的身高,一般人都知道自己的身高;第三就是提供近胸圍,這個近胸圍也是很容易測量的,就是兩手抻平,沿著胳膊底下轉圈,就量出來了,這三個尺寸就可以給你挑一個號型,我們就可以按照這個號型給你生產,所以這樣我們就統計出來大概對襯衫來說,有一千多個號型;對褲子來說有兩千多個號型,上衣基本上有一千多個號型,褲子可能兩千多個號型,基本上就能保證95%以上的人穿上這個衣服就會很合體。

這個95%是什么概念?現在你做團體的定制,面對面的給你量體裁衣做出來的服裝,基本上也是這樣的水平,因為號別還有個人穿著習慣的問題,還有管理的問題,很多問題,這個東西我們發現了以后就推出了一個模式,叫做“密碼定制”所謂的“密碼定制”包含兩個意思:一個就是說我們的后臺體系里面,作為廠家,為顧客提供一個非常密集,非常龐大的號型體系讓顧客挑撿,第二,我們找到了讓服裝合體的三個尺寸,打開服裝合體的密碼,所以叫做“密碼定制”,這個詞大家覺得還挺好,所以你也記住了,就是“不量體也合體”。

主持人:我就感覺這個“密碼定制”聽起來特別的高科技,剛才您也介紹了,輸入一個身高,一個近胸圍,一個領圍,這三個數據就能讓咱們幫他設計出一個合適他的號型。

黃岳南:對。

主持人:也是因為咱們的酷紳服裝一直在這方面努力,所以在科技方面也是有所積累,才能做出這樣的“密碼定制”的特別服務,F在大家都知道商務男裝其實競爭也是非常激烈的,特別是近兩年,挺多品牌都進入了這個行業,都是在互聯網上做商務男裝,酷紳服裝面對這樣的市場環境,是如何定位自己的品牌和營銷策略的呢?

黃岳南:首先我們這是一個高端的產品,我看到網上有評論“哎呀,型牌男裝老貴了”我還跟大家說,這還是剛剛推出來,某種意義上說,還屬于促銷階段,我們的價格定的還是很便宜的,比如我身上穿的這件襯衫,如果這件襯衫在商場里購買的話,一般性的品牌都要賣到兩千多塊錢,而我們現在只是賣了五、六百塊錢,通過互聯網其實是把這個價格已經拉低了的,所以我們首先的定位是做高端產品,這是第一條。

第二,我們基于個性化的定制,定制本身包括個性化,還要時尚,就是時尚商務裝,或者叫商務時裝,從定位的角度來講,應該說我翻了一下互聯網的一些網站,包括我們中國的、也包括美國的一些做商務男裝的,真正做定制的不是很多,而且做時尚定制的,做時尚商務裝,或者叫時尚商務男裝定制的就更少。你會發現只要打開他的網站一看,你看一下它產品的花型就知道了,什么叫花型,就是花色,你們講的圖案,看看是什么樣的就知道了,絕大部分做定制的網站的襯衫產品,基本上就是兩類:一類就是單色的,比如白的、黑的、粉紅的,做單色的;一類是條形的,條子的,什么細條紋、寬條紋,再有很多格子的,花的就很少,這個事情不容易做到,背后需要做很多努力才能做到很時尚的,這是現有提供定制的品牌的情況。

從我們營銷的角度來講,要做好我們的產品,我剛才說了,我們定位是一個高端的,是一個時尚男裝定制的、個性化的東西,從營銷角度來講,我們強調幾件事情是一定要做的:第一件事情,我想優先要把我們的后臺體系做好,要提供給客戶良好的產品,良好的服務和良好的體驗,因為是定制,又是個性化定制,又是時尚的,我們先要把這個東西做好它,這主要是我們今年的工作重點。

第二要提升品牌形象,包括一是把產品做好,第二我們要能夠傳播一些時尚文化,品牌本身要有文化內容,比如我們現在剛剛開始做的,在元旦的時候我們在微博上做了一些元旦聯歡的活動,用圖文直播的方式做的;五一國際勞動節的時候,我們又做了一個“讓勞動更值錢”的活動,馬上要到“父親節”了,我們又在做“寫一寫關于父親的動人故事”,我們給你把襯衫送給你的父親,就是我們要基于文化,提升品牌,也許這些看起來很幼稚,感覺都是一些小兒科的東西,但是我現在在做這方面的工作,我想在文化上面下一點功夫。

第三步,我們可能會在知名度上面進行推廣,但是無論是怎么做,首先產品的服務與體驗這個方面我們要做得很明白,做好這件事情對我們來講還是比較省勁的,主要有兩個原因,我們這么多年的定制,對服裝定制的東西,我們不但是具有經驗,不但是理解客戶的需求,而且我們背后有一整套的生產體系,包括信息化技術,包括我們的樣版體系,包括我們的生產流程,流水線等等,這是我們的優勢。

第二是做了這么多年的服裝以后,對商務時尚可以說也有自己的理解,有了這些基礎以后,我們現在再進行營銷的時候,只需要把我們的品牌文化進行一些整理,把我們“型牌”男裝的品牌文化進行整理,然后慢慢的傳播出去,是這樣的一個工作。

我們的營銷工作大概分這么三步來做。

主持人:聽完了黃總的介紹,我們的“型牌”男裝的定位就是一個高端、時尚的商務裝的品牌。

黃岳南:是。

主持人:據我了解,現在這種商務男裝基本上都是走比較實惠的路線,跟咱們這個還挺不一樣的。因為之前黃總也跟我聊過,咱們“型牌”男裝有一個快定制,快時尚的口號,想請黃總給我們具體介紹一下,比如我要去“型牌”商務男裝定制一套衣服,大概需要一些什么步驟,多久能夠拿到衣服?

黃岳南:實際上這個“快定制”的概念,如果說得羅嗦一點,應該叫“快、時尚、定制”,或者叫“定制、時尚、快”用這樣的詞來表達比較好,為什么我們會提出“快定制”這么一個詞兒,原因就是過去的定制很麻煩,訂貨麻煩,要到這個店里面去,或者廠家上門,面對面量體,又試樣,很羅嗦的,看起來好像是很尊貴,其實是麻煩、羅嗦,這是我們要解決的第一個問題,我們通過網店做定制,剛剛我說了,我們應用了“密碼技術”然后我們后面還會上一套設計系統,有一個“設計包”供顧客設計,不需要面對面,不需要見面,天涯海角都可以定制,就是訂貨快,這是第一個概念。

第二個概念,時尚來得快,什么意思呢?我們有一支設計師團隊在跟蹤整個國際、國內的這些男裝面料,只要有新東西,有好玩意兒,我們就直接上到網上來,這個東西只要你關注、留意我們的網站,就能立馬兒看到現在在流行什么東西,什么樣的東西是新的,第二個觀念就是我們有人在世界各地找這些面料,有一些面料我們覺得挺好的,那么我們就會能買得到的就買回來,買不到的可能會自己組織生產,這是第二個快,時尚來得快。

第三個我們希望是交貨快。對于傳統的定制一般來講要一個多月、兩個月才能取貨,我們大概在半個月左右就能把貨給你發出去,當然這個時間還可以縮短,現在我們還沒有去縮短,因為我們還是希望等這個系統運行得比較好了以后,我們可以在交貨期上再縮短一些,最終的理想是希望能夠在網絡上做定制跟網絡購物一樣,在網上買成衣一樣,那么方便,那么快捷,但是跟成衣不同的地方就是完全是按照自己的意愿設計的,定你自己喜歡穿的衣服,我管這種方法叫做“商業民主”你自己設計,權力給你了,不在我的“型牌”男裝,不在我們酷紳公司,是你顧客自己決定要什么樣的,不要什么樣的,要做成什么樣的,我給你做,我給你找素材,給你找面料,給你做衣服,我給你提供工具,你自己來設計,設計完了之后我給你做,把權力授予我們的消費者,這是我們對“快定制”的理解。

“快時尚”意思就是說時尚來得快。是這樣一個概念,但是這個東西做起來不是很容易的,它真的是比較難的,其實在網上我檢測過,做服裝定制的網站,我看過大概近十家,但是你打開他的網站一看,就可以知道它背后的后臺實力怎么樣,后臺實力就是我前面講的,對材料的供應能力,時尚來得快不快的能力,運作的能力,其實絕大部分的服裝定制網站不敢上樣品的,像我這個衣服,我們這個衣服你可以定制,我們的設計師會推出一個樣品給你,像這款面料,我們會推出一個樣品給你,你來看,你看好哪個就可以定,當然,你也可以不定我這個樣品,我管這個叫“看樣訂貨”、“看樣定制”,你也可以不定我這個樣品,你也可以就這個面料發揮自己的想象進行設計,這個工作我們現在已經推出了,雖然這個工作我們剛剛推出不久,但實際上這個工作我們早就已經開展了。

一個定制廠家要打出我們的樣衣來,要快速打出我們的樣衣來,這都是很難的,你看到這個就會知道背后的后臺是什么樣的,可以這么說,這件事是一個夢想,它并不是輕而易舉就能做成的,我們還在努力。

主持人:咱們公司會給消費者提供一些時尚建議,另外我們也完全聽取顧客的意見,他想要什么樣的,咱們就提供什么樣的給他,是嗎?

黃岳南:嗯,我希望做成這樣。

主持人:而且咱們還能在很快速、很方便的購物環境里面進行這個工作?

黃岳南:對,我希望是你自己決定做什么,我盡量給你提供素材,我們充分充分的利用互聯網提供給我們的方便性,互聯網的優點,互聯網帶給我們現代商業上的一些好處,我們來為顧客提供這樣一個定制品牌,我希望顧客,我們的客戶能夠從中受益,當然,反過來企業也會從中受益,共同創作這樣一個空間或者一個社區,用網上的概念就是“社區”,共同創作這樣一個社區。

主持人:剛才黃總給我們介紹了“快定制、快時尚”的概念,大家都非常期待,覺得這是一個挺美好的事情,除了您剛才提到以后會推出“看樣定制”。

黃岳南:現在是“看樣定制”,將來是由你自己設計,定制。

主持人:我們會繼續推出什么樣的新產品和新服務,來支撐我們的“快定制、快時尚”的目標呢?

黃岳南:現在在“型牌”男裝的“型牌網”上面,能看到的產品有襯衫、西褲、休閑褲、領帶,我想在短期內我們還會在這些品種里面下功夫,我們現在的廣告詞和廣告策略是要“天天上新品”,天天有新品上來,但是這個還不夠,盡管這也不容易,因為你想想看,我又能提供給顧客快速定制,讓顧客能夠定了貨就有衣服,就有面料,你可以想像一下,網上放的產品,我必須在庫房里面有面料,但是如果你定的是經典產品,也許面料廠家會給你備面掉,但是如果你定的是個性化很強的,像我身上穿的這件花型很強的產品,面料廠家是不會給你備面料的,面料廠家也要訂貨的,所以你可以看到,那些別的定制網站上定制的產品都是大眾化的,是單色的,我們叫素色的,或者一些簡單的條紋的,他不敢做這些個性化的東西,因為一做個性化的產品,背后就注定了要形成庫存,所以我想第一步首先要把襯衫這個產品一定要做到非常棒,產品非常多,面料非常多,而后要在這個基礎上提供給顧客,就像剛才我說的那一套功能,把這個東西要實現,我想今年一定要實現,要給我們的顧客提供這樣一個設計程序,實際上這個東西從我們的后臺生產已經全部準備好了,就是在IT技術的開發上面相對來講我們弱項一些,這個技術我們還在開發階段,讓顧客自己來設計,我想把這個功能先提供出來。如果這個東西做出來以后,市場反響比較好,客戶覺得用起來比較好,那么未來我們還可以繼續做別的產品,比如男裝領域里面的休閑商務夾克,甚至包括西裝,這些產品都是可以提供的,但是首先還是要把襯衫、褲子,尤其是襯衫的產品我們要先做好,要測試一下我們這種理念給客戶的感覺如何,然后我們再決定下一步如何來做。

主持人:剛才黃總給我們介紹了這么多,我們也大致了解了“型牌”男裝的發展目標和現在能提供的一些服務,我們也很期待“型牌”商務男裝做得越來越好,給大家提供更多的產品和服務,今天謝謝黃總給我們介紹這么多,謝謝您。

黃岳南:感謝你,辛苦了。


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“型牌男裝”借父親節炒熱微博營銷

最近有一個叫做“型牌男裝”的時尚定制品牌(http://www.utype.cn/topic/),在微博上開展“型牌男裝父親節”征文活動,邀請粉絲來寫關于父親節的感人故事,以定制襯衫為獎品,獲獎者可以在型牌網免費定做一件襯衫,型牌男裝還會在父親節之前把襯衫快遞到指定地點,該活動還邀請了微博上知名的微公益大使梁樹新作為特邀嘉賓,對參賽的文章進行點評。

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微光史學
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